重視發(fā)展 浙江數(shù)控機床行業(yè)需要管理有道

標簽：數(shù)控雕銑機|浙江數(shù)控機床

鼎億數(shù)控雕銑機廠家要辨明方向、拒絕誘惑、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本，才能保證生存下來。浙江數(shù)控機床廠家是一個不缺少老板的行業(yè)，但是浙江數(shù)控機床廠家是一個缺乏職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)，對來說，企業(yè)的營銷應(yīng)該是由三個部分組成的。第一，老板的營銷力，是腦;第二，團隊的營銷力，是腰;第三，個人的營銷力，是腳。

而時下浙江數(shù)控機床行業(yè)的現(xiàn)狀則是，老板有理念，卻沒有團隊。也就是說，只有腦和腳，大腦的戰(zhàn)略、理念并沒有通過身體傳到達腳，這就導(dǎo)致團隊營銷力很弱。團隊的打造需要依靠高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來打造。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，任何一個企業(yè)，沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能更好的促進社會以及企業(yè)的發(fā)展。老板是投資者，把握方向的人，職業(yè)經(jīng)理人是把團隊打造好，完成這個目標的人，進而完成戰(zhàn)略的落地，到經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。
所以說，浙江數(shù)控機床廠家若想發(fā)展壯大，必須注重管理。而最高層次的管理就是文化，營銷商業(yè)文化氛圍。這些也是一個職業(yè)經(jīng)理人需要承擔的責任。

隨著行業(yè)的分工細化，需要學(xué)會舍棄，會分享的才會做大，因為“獨食不飽，眾食才飽”，浙江數(shù)控機床廠家作為產(chǎn)品供應(yīng)商，所要做的就是產(chǎn)品研發(fā)、保證產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期，時下，工廠都是全能性的，既是研發(fā)專家，也是營銷專家，這種現(xiàn)狀需要打破，只有社會分工很細的時候，才會產(chǎn)生很高的產(chǎn)值，而專才專用是最好的方法。比如工廠就該做好生產(chǎn)，銷售就該做好銷售。對于專業(yè)團隊，一種是自己組建;一種是成立銷售公司，作為投資者出現(xiàn)，讓參與者成為股東，營銷公司做好銷售。

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