東莞電火花機廠家的“精而優”和“小而美”

標簽：電火花機|東莞電火花機

 2000年左右，東莞的生產企業逐漸成型到爆發性的增長，那個時候只要有訂單，就可以開工廠，就可以賺錢，無所謂做大，做精！實現了小企業主的復興之路，而且人工成本還是很低，一個工廠員工的多少和盈利是成正比的，也就是說，做的越大，擁有的員工越多，就越有錢賺，無論做什么產品的老板，都想著做大做強，那個時代東莞確實有很多企業主通過這種方式發展壯大了，可是隨著國民生活的提高，人民幣升值，那樣的日子已經一去不復返了！

2010年以后，出現了一種狀況，東莞電火花機廠家普工越多，越虧損，隨著基本工資的提高，人民幣升值，導致企業成本越來越高，而訂單利潤卻越來越低，很多企業頻臨破產，更多的企業為了生存，走出了一條精而優，小而美的發展之路！

東莞鼎億電火花機廠家小編所說的精，就是只做一些優質的客戶，維護好能創造80%利潤的優質客戶，而且這部分客戶可能只有客戶數量的20%，剩下的80%客戶，卻只能創造20%利潤的客戶，所付出的成本卻更大，那么就應該砍掉這80%的客戶，從而做到客戶精而優！

東莞電火花機廠家所謂的小而美，在于公司內部的運作，要做到不留一個閑人，不虧待一個能人，就像一塊精瘦肉一樣，對公司的發展策略：不一定要做大，但一定要做專，所謂一公分寬度，一公里深度！

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