倍速特電火花機廠家存在高深的秘訣
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倍速特電火花機廠家的秘訣
在很多人的認識里,一家企業就是很大的學問,不是隨便哪個人都有資格來創業,更不是誰都能創業的。其實并不高深,也不要把它看成很神秘,它就廣泛存在并應用在所有人的日常生活與工作里。下面聽聽鼎億倍速特電火花機廠家小編的怎么說?
首先要有一個制度。制度為什么難執行?大部分人會歸咎在執行力不夠、設計制度考慮不周等原因,許多人都崇尚西方企業模式,很多教授則指出“這在中國是行不通的”。因為制度是從西方引進的法治概念,西方國家強調制度管理,而中國傳統文化卻是強調以禮治國。中國傳統文化一開始就不靠外在的力量達到統治和管理的目的。這種管理思維從孔子開始,探討的是靠內在的力量管住自己,所以中國企業管理者走西方的老路是走不通的,因為外在的力量終究是要消失的。
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人員的難以管理,也是一個問題,孔子教育后世人,要把規矩內化,把做人的標準打到人心里去。意思就是說:中國人的規矩在心里——規矩在內不在外,中國人的標準化不是靠外在的制度化,而是靠內心。所以,中國人做管理離不開標準的內化。俗話說“人人心里有桿秤”,人人那桿秤都在心里,秤就是標準。曾偉直言,沒有人能做文化的敵人,在中國這種傳統文化底下,現在不是資本說了算,而是勞動力說了算,搞一個制度就讓人服從的時代已經過去了。
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總的來說,中小企業的有效方法很簡單:審時度勢,頻繁應對,快速調整。總之就是要不厭其煩地按規定做好工作,有點像保姆式的工作,雖然簡單卻非常有效。所以我們應該選擇一些符合中國國情的辦法。
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